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國際巨頭已夯實中國的高端電氣設備市場
發布時間:2013-05-06 11:59:16     瀏覽次數:1222
      從規???,中國早在10年以前電氣企業數量便超過歐美總和,成為世界第一電氣制造業大國。當時有人斷言“全球電氣市場中國是晴雨表”。
     現在,全球幾乎所有的電氣巨頭都在中國建立起了自己的陣營。中國電氣制造業也不再局限于生產廉價的勞動密集型產品,技術與資金密集的電氣裝備制造業產品越來越多。部分有實力的中國電氣企業開始結盟歐美競爭對手。2006年12月17日,施耐德和德力西簽署合資框架協議,根據該協議,雙方按照1∶1的比例等額出資設立“德力西電氣有限公司”,董事長位置將由中方擔任。另外,新公司使用“德力西”品牌,標志著中國電氣企業進軍國際電氣中高端陣營。
     據溫州出入境檢驗檢疫局統計,自2009年以來,規律性批量出口低壓電氣企業就有千家以上,且有不斷上升趨勢。包括低壓在內的一大批具有知識產權的電氣裝備進入產業化階段。包括特變電工衡變首臺“雙百萬”變壓器赴浙北“服役” 、上海電氣阿爾斯通(武漢)變壓器有限公司向全球最長輸電項目提供特高壓換流變壓器,初步形成了高端電氣裝備制造產業格局。
      不過,與高端制造業的龍頭老大歐美相比,中國的電氣產業整體競爭力水平完全不在一個量級上。歐美高端電氣制造業首先是“血統”純粹,無論是技術、知識產權還是品牌等,幾乎清一色為歐美“血統”,而由于我國部分電工電氣分行業的準入門檻低,導致生產規模投資失控,低水平重復建設現象嚴重,集中度不高,許多根本不具備生產能力、質量控制和檢測等必要手段的“作坊式企業”也混跡其中,加上原材料不斷上漲帶來的經營壓力,使得假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現象屢禁不止,不僅埋下了巨大的安全隱患,還使依法較為出色的企業及經銷商步履維艱,進而影響到了我國電工電氣產品的整體形象,國際市場競爭力遭到削弱。這也正是自主創新比例不高,核心技術和核心關鍵部件受制于人,產品可靠性低,產業鏈高端缺位的問題所在。其次,歐美高端電氣制造業的發展一直依托其全球領先的研發基礎、金融服務以及豐富的新技術產業化經驗支撐,而這方面恰恰是中國的軟肋。勞動生產率方面,歐美高端電氣制造業大約是中國的20余倍。更為關鍵的是,在高端電氣制造業的存量領域,歐美企業構筑的“高邊疆”讓中國同行相當長時間內都難以逾越。僅一個ABB,其2012年的營業額就達到了400億美元(約合2477億人民幣),利潤雖然較2011年有所減少,但依然較為可觀。作為中國電氣裝備業的龍頭老大,上海電氣2012年的年收入僅為770億。至于被國人寄予厚望的旗下擁有8大專業公司、2000多家國內銷售中心和特約經銷處,并在國外設有50多家銷售機構的中國低壓電氣龍頭正泰電器去年的銷售額僅為107億。要在電氣裝備領域比肩ABB,絕非一朝一夕之功。
      受到諸多條件約束,尤其是技術創新水平有限,中國高端電氣裝備業在追求國際競爭力方面尤其是培育自主知識產權和國際知名品牌方面,短期內很難取得根本性的突破。
中國企業將面臨“高端”“低端”市場雙重圍剿
      近年來,在政策鼓勵下中國電氣裝備業在技術升級、專利標準和品牌塑造方面有了比較大的發展,以德力西電氣為代表的中高壓電器制造企業正在改變中國企業只能參與國際分工低端的尷尬狀況。但整體而言,中國同行要想超越美國,至少短時間內不現實。即便是德力西電氣,其最為擅長的仍是在其“盟友”施耐德電氣為其搭好的技術平臺上進行生產,盡管這種局面正在發生改變,但短期內不大可能取得根本性突破。在復雜程度更高的行業,例如特高壓電網控制系統、特高壓?;ぷ爸?、智能電網監視系統與測量系統等所用自動化、智能化設備,中國電氣裝備企業實現重大技術飛躍的可能目前還相當有限。
最近10年來,外資電氣企業對中國電氣制造業的市場控制度不斷上升。在中國完全對外資企業開放的電力產業細分領域中,每個產業排名前5位的企業幾乎鮮有中國企業控制;在電網主要產業中,外資企業在幾十個產業中擁有多數控制權。中國電氣產業已取得的產業進步遠遠比不上外資的產業控制趨勢。
      另一方面,發端于歐美的“再工業化”、低碳經濟、下一代新能源、智慧城市等發展路線,意在鎖定高端制造領域,謀求塑造新的競爭優勢。這不僅對我國高端電氣裝備業未來面臨更大競爭壓力,而且還將對已經形成優勢的產品造成市場空間擠壓。因為金融市場對產業支撐能力強,加上超強的全球供應鏈管理能力,類似于ABB、施耐德、魏德米勒、西門子、三菱、歐姆龍、西屋等國際電氣巨頭有可能率先掀起自新經濟革命之后的又一次產業革命,重新切割全球產業版圖,從而再度形成對中國的市場與技術優勢。這絕不是危言聳聽,在低壓電器領域,國際電氣巨頭已開始在中國“祭刀”。
      在相應利益驅使下,國外電氣企業巨頭紛紛搶占國內市場,如施耐德、富士、西門子、ABB等國際知名企業都相繼登陸我國。除了瓜分國內的高端市場外,它們又實施“本土化”戰略,以獨資或合資方式在中國本土設廠,在國內的中端電器市場也占有越來越大的市場份額,甚至還在覬覦國內電器的低端市場。這無疑對國內低壓電器“低價位優勢”是一個致命的沖擊,最終只能迫使企業在低層次市場夾縫中求生存。
      在全球電氣裝備產業分工體系重構的環境下,作為最為龐大生產體系的中國,必須清醒估計中國與歐美在高端電氣制造業領域依然存在的巨大差距,提升中國高端電氣制造業的競爭力是新一輪持久戰。
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